别被忽悠！关于工作流优化与Token正版，这几点建议更实在

导读： 别被忽悠！关于工作流优化与Token正版，这几点建议更实在“通过token正版优化工作流程”此项概念，于实践期间常常遭遇误解或者滥用。其本质属于一种把工作权限跟数字令牌予以绑定的管理模式，然而不少宣传把其效果过度夸大，甚至存有误导情况。...

别被忽悠！关于工作流优化与Token正版，这几点建议更实在

“通过token正版优化工作流程”此项概念，于实践期间常常遭遇误解或者滥用。其本质属于一种把工作权限跟数字令牌予以绑定的管理模式，然而不少宣传把其效果过度夸大，甚至存有误导情况。

那种宣称“token化”能自动优化流程的观点，是片面的。工作流程存在瓶颈，往往在于协作机制和职责划分方面，不是权限工具自身。仅单纯引入一个token系统，若不伴随清晰明确的管理规则和相应培训，反而会增加操作复杂度，导致员工在多个验证步骤中白白浪费时间。

通常状况下，被称作“正版”的存在如何通过token正版优化工作流程？，会和特定供应商紧密相连，这种相连关系极有可能让企业被高价体系严格锁定，给企业造成诸多不利状况 。

进行流程优化之际，理应首先去思索开源的或者通用性极强的标准化工具。经由这般做法，得以保证数据拥有可迁移性，流程达成自主可控，可不是依靠某个封闭的“令牌”生态去界定所有环节，进而躲开陷入非必要的困境咧。

优化若要达到真正意义别被忽悠！关于工作流优化与Token正版，这几点建议更实在，理应高精度地着重于业务目标。在此给出建议，团队需先精细有条理地清查核心流程当中所存在的无成效环节，随后借助低成本的工具去开展试点验证方面的工作。

与其一味追逐像“token正版”这种概念, 不如实实在在、踏踏实实地去削减审批层级, 与此同时简化决策路径。因为如此这般做所产生的实际成效, 比任何技术标签都要更为显著。

工作期间，你有没有碰到那种，被新的概念给包装起来的，以往就存在的问题呢？乐意的话，请分享一下你自身的真实经历，还有你的看法哦。